谷雨润新。4月20日上午，喜迎一季度各项工作开门红，公司2025年一季度总结会在多功能厅召开。公司董事长谢建中、战略顾问北京时代方略团队、总经理张芦苇与中高层管理人员齐聚一堂，共同总结回顾2025年一季度的奋斗历程与成果，部署二季度计划，统筹三季度工作，为全年目标达成鼓劲加油。

  在过去三个月里，公司上下以“开局即决战”的劲头，在竞争激烈的市场挑战下，交出了一份值得肯定的答卷。汇报阶段，各副总经理的汇报既是对阶段性工作的复盘，更是为下一季度的冲刺，凝聚共识、明确方向，为成绩“点赞”，为难题“把脉”。同时各副总汇报视角跳出业务，审视体系，结合公司战略，将目光望向更远。

  总经理张芦苇对一季度工作进行了总结，并着重就生产管理、供销管理、项目引进、安全环保、关键项目落地、竞争力打造等重点工作展开阐述。张总最后表示，锚定2025-2030战略目标，运用单元动态校准机制，构建动态闭环管理体系，确保战略执行与落地，筑牢六年战略规划首年根基。

  公司战略顾问北京时代方略董事长段继东在发言中讲到，从一季度工作汇报中可以明显感受到公司战略的实施对主要管理人员的思维方式影响明显，并进一步具象化到管理方式和管理效果。针对当前复杂多变的经济形势，他引用管理大师彼得.德鲁克的话强调，面对外部秩序改变时，最重要的是思维要跟随改变，不断敏锐学习，才能永立潮头。

  董事长谢建中对一季度的整体工作表示满意。谢董讲话中指出，中美贸易战未有缓和迹象，其对未来全球贸易及经济影响深远；我们无法改变外部环境，唯有专注做好自己，适应并判断经济形势走向，积极应对国内外市场变化的新挑战。“除了拼命工作，不存在第二条通向成功之路”，谢董引用稻盛和夫的话讲到。

  谢董指出，公司上下要锚定目标，用战略做导航，将战略融入日常，夯实基础管理，强化过程管控，实现管理水平系统性提升，不拘一格引进人才，各层面全方位开展创新；相信坚持长期主义，通过全体人员锲而不舍的努力，做到“人无我有，人有我优”，定能实现公司战略目标，向社会交上一份靓丽的成绩单。